2月11日，湖北大数据集团2026年工作会议暨第二个“百日攻坚”成果汇报会在小洪山数据产业园隆重召开。本次会议以“七会合一”形式（2026年工作会议暨第二个“百日攻坚”成果汇报、党建、党风廉政建设、法治建设、投资工作、安全生产工作会议），系统总结集团2025年创建发展工作成效，全面展示第二个“百日攻坚”行动丰硕成果，表彰一批先进集体、重点项目团队与先进个人，科学部署2026年工作任务。省数据局党组成员、副局长艾青松，省经信厅党组成员、副厅长刘良博，省政府国资委二级巡视员汪胜华到会指导，集团党委书记、董事长汪小波作总结讲话，党委副书记、总经理董志发主持会议并作年度经营工作报告。

会议伊始，与会领导嘉宾先后参观了小洪山数据产业园企业数智化转型促进中心、AI工厂、人工智能创新中心，现场观摩集团第二个“百日攻坚”核心成果，相关平台负责人围绕技术架构、应用场景、落地成效进行详细讲解，直观展现集团在数智基础设施建设、数据要素开发利用、人工智能场景应用和数据要素招商等领域的攻坚突破。

在第二个“百日攻坚”成果汇报环节，集团运营管理部作攻坚行动工作报告，全面梳理攻坚行动整体推进情况。AI工厂、影像云平台、企业数智化转型赋能平台、安全云平台、数智科技供应链平台、数字政府2.0示范项目六大标杆成果建设单位依次演示汇报，通过现场演示、数据解读、案例分享等方式，系统展示了各平台的核心功能、技术创新与应用成效。省直部门领导对集团第二个“百日攻坚”取得的成果给予高度评价，认为集团攻坚方向精准、推进措施有力、落地成效显著，充分彰显了省级数据产业链主企业的责任与担当，为湖北数智经济高质量发展奠定了坚实基础。

汪小波在点评发言中指出，第二个 “百日攻坚”行动启动以来，集团全体干部职工在荆楚大地上共同书写了湖北大数据人矢志创新、拼搏奋进的壮丽篇章。

01

交出了一份彰显政治担当

服务发展大局的高分答卷

AI工厂打通“算力—数据—算法—场景”全链条，为全省数智经济提供智慧底座；影像云平台确立“省级管理+区域共享”架构与“政策引导+市场驱动”模式，在鄂州、随州落地并实现跨区域互认互阅，切实化解群众“看病难、看病贵、看病繁”的痛点；数字政府2.0示范项目破冰“投建管运”一体化机制，为数字政府长效运营探索出可持续路径；企业数智化转型赋能平台以“线上平台+线下体验中心”双轮驱动，降低中小企业“智改数转”门槛；数智科技供应链平台推动集团业务向“供应链+智能制造”实体产业延伸；安全云平台推动全省网络安全从被动防御向主动监测、统一防护升级，筑牢全省数智经济安全屏障。

02

塑造了一支敢打硬仗

能打胜仗的数智铁军

AI工厂团队以公司为家，用无数通宵换来平台如期上线；影像云团队扎根15家三甲医院，全程陪诊打磨细节，让“楚大夫”智能体走进百姓生活；企业数智化团队一天内对接多家服务商，用脚步丈量方案精度；安全云团队面对技术疑虑与挑战，以硬核方案赢得专家认可。这种“迎难而上、克难攻坚”的精神，是集团最宝贵的核心财富。

03

开启了一段任重道远

接续奋斗的新征程

各平台要迅速从“建设”向“运营”深度转变。AI工厂要加快垂类模型商业化落地，力争打造全国人工智能与行业价值转化标杆；影像云要加速全省市州覆盖，统筹抓好省、市两级影像云平台建设与互联互通；企业数智化转型赋能平台要进一步构建省、市、县多级服务体系，持续引入优质服务商和行业解决方案；数智科技供应链平台要以“楚天智”自主产品为抓手完善服务生态；安全云要提升核心能力，推动市场化运营。要强化协同作战，坚决打破内部“资源孤岛”“能力孤岛”，以“集团军”整体服务能力攻坚市场，全面提升集团在全省数智经济发展中的引领力、战斗力。

在年度工作会议环节，汪小波作题为《数智赋能强支点 乘势而上启新程》的讲话，回顾总结2025年集团创建发展成果，全面开启2026年奋斗征程。他指出，2025年是集团的创建之年、奠基之年、启航之年。八个多月来，集团坚持边组建边发展，连续实施两轮“百日攻坚”行动，交出了一份亮眼的初创答卷。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的高瞻远瞩和关心指导，得益于省直单位、市州政府、股东单位及生态伙伴的鼎力支持，更是集团全体干部职工攻坚克难、开拓进取的结果。

汪小波强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是湖北加快打造全国数智经济发展高地、奋力推进中部地区崛起战略支点建设取得决定性进展的关键之年。要紧扣服务“支点建设”总体目标，牢牢把握“数据要素价值释放年”主题，对标对表省委、省政府工作要求，以数据要素赋能人工智能产业发展为核心，聚焦“战略引领、能力筑基、场景深耕、生态聚能”发展主线，科学落实年度发展目标，统筹开展八大行动。

01

实施“数智强基”行动

支撑数智湖北新发展

要牢牢把握国家和湖北省“十五五”规划编制“窗口期”，聚焦新兴产业赛道，科学布局人工智能、量子计算、具身智能等未来产业，组建项目与资金争取专班，加快制定集团“十五五”重大项目库，加速推进重点项目落地建设，为湖北数智经济高质量发展提供支撑。

02

实施“平台提效”行动

激活功能平台新价值

要推动省级重大功能性平台从建设向运营转型，力争湖北算力互联互通平台获批国家算力互联互通平台区域（中部）节点，提升中部数据流通服务中心发展能级，发挥企业数智化转型赋能平台全链条服务体系优势，全面升级数智科技供应链平台，深化安全云平台核心
？榈，加快上线现代人力资源综合服务平台产品商城，拓展集团营收增长空间。

03

实施“AI赋能”行动

培育创新发展新引擎

以集团AI工厂为核心载体，加快完成东湖大模型备案，重点突破医疗、政务、科研、金融等领域应用场景。整合集团数据、算力资源与省内优质医疗、科研力量，全力争创国家人工智能应用中试基地。聚焦AI语料、具身智能两大赛道，打造专业化的数据赋能人工智能产业主体。推进集团AI技术研发、业务落地、产业布局等各项工作，加快建设“智慧总部”，构建“AI+数据”双轮驱动的业务新格局。

04

实施“应用创新”行动

提升集团竞争新优势

聚焦数字政府2.0建设，打造“楚天系”产品矩阵。重点围绕金融、医疗健康、特色数据集等领域，开发场景化数据服务产品。不断丰富“楚天智”自主品牌，构建软硬一体的数据产品矩阵。聚焦智慧教育、智慧金融、智慧医疗等领域，推出面向不同行业的一体化解决方案及场景化数据产品，打造数智化转型升级新标杆。

05

实施“市场开拓”行动

构建协同发展新格局

充分发挥“投建管运”一体化模式优势，聚焦公安、应急、交通等重点领域推进核心项目建设。加速拓展市州市场，重点推进智慧监管、数字食堂、影像云、医共体、城市可信数据空间等项目落地，形成“一地创新、全省共享”的良性生态。全面实施“走出去”战略，依托重大产业活动，推动跨省域项目对接、数据资源合规互换、产业生态协同共建。强化与头部企业战略合作，开展技术共研、产品共创，力争实现其他省份市场突破。秉持全球化视野、深耕本土化服务，组建海外市场拓展专班，推动集团数智产品实现从“走进全国”到“迈向世界”的进阶。

06

实施“并购跃升”行动

打造集团发展新动能

全力推进集团投资并购工作，加速启动云顶集团官网公司上市进程。按照“投早、投小、投硬科技”原则，精准布局人工智能、人形机器人、算力芯片、低空经济、量子科技等新赛道。深化与省内外资本机构对接，构建“引资、引智、引产”三位一体的资本生态圈。

07

实施“生态聚能”行动

构建双创融合新高地

依托小洪山数据产业园持续开展“数据招商”行动，推广“数据+资本+科技+人才”园区运营模式，形成数智经济产业集群效应，打造湖北数智经济新地标。系统谋划智能制造业务，聚焦存储芯片、具身智能等方向，推动集团实体业务向高端制造延伸。构建覆盖产教融合、培训认证与创业就业的数据人才培养体系和平台基地，打造一批辐射范围广、转化能力强的概念验证中心，构建产学研用一体化合作网络。

08

实施“要素保障”行动

激发组织活力新气象

进一步深化国企改革，持续优化集团及二级公司组织架构，面向全国引进高层次专业人才，建立健全干部选拔、资金保障、绩效考核等配套机制，全面激发组织活力。

汪小波要求，集团全体干部职工要提高政治站位，强化使命担当，自觉把工作融入全省发展大局；要树立雄心壮志，弘扬开拓精神，以“谋劲、钻劲、闯劲、韧劲”四劲并举推进各项工作落实；要强化责任担当，提升实干实效，践行“主动干、系统干、高标准干、实打实干”的行动准则；要统筹协同发展，凝聚奋进合力，构建“集团一盘棋”的工作格局，持续发扬百日攻坚精神，以实干实绩为湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献力量；要坚持党建引领，推动党建与业务深度融合；要纵深推进全面从严治党，持之以恒正风肃纪反腐，抓好国资国企突出问题专项整治，营造风清气正的政治生态。

董志发代表集团经理层，全面总结2025年经营工作成效，分析当前形势，安排2026年经营工作。他说，集团组建运营以来，通过两轮“百日攻坚”克服初创挑战实现首年“开门红”，全年营业收入、新签合同额均同比增长超过60%。经营上各出资公司各展所长，资产划转、融资授信取得突破，获多项政策性资金支持；创新打造三大核心商业模式，数字政府“投建管运”、企业数智化转型、数据“聚通用管”全栈式开发利用服务均落地标杆案例；积极推动资本运作，加快组建百亿数据产业母基金，有序推进投资标的储备；与全省17个市州和行业生态企业建立战略合作，打造多元产业服务生态，企业品牌影响力持续提升；不断完善企业治理体系，加快建设高素质人才队伍，科技创新、安全生产等工作扎实推进。

董志发强调，2026年是集团从“筑基垒台”向“积厚成势”跃升的关键一年，要锚定“营收大幅增长、盈利稳步提升、业务全面扩容、能力显著增强”的总体经营目标，以“政策争取、能力锻造、资本运作、质效提升、生态构建、要素保障”六大攻坚任务为牵引，加快向“双一流”目标迈进，力争跻身全国省级大数据集团第一梯队，为湖北建成全国数智经济发展高地作出更大贡献。

集团党委委员、副总经理王忠浩宣读《关于云顶集团官网第二个“百日攻坚”行动先进表彰决定、年度先进表彰决定》，集团领导为先进集体、重点项目团队与先进个人颁奖，3名先进代表依次交流发言。

集团党委委员、纪委书记龚经海作集团党风廉政建设工作报告、法治建设工作报告，党委委员、副总经理王忠浩作集团党建工作报告，党委委员、副总经理郑寒磊作集团投资工作报告，党委委员、副总经理罗涛作集团安全生产与一季度“开门红”工作报告，分别总结各领域2025年工作成效，安排2026年重点工作与推进措施。

会上，汪小波与董志发签订集团经理层2026年经营目标责任书，董志发与出资公司代表签订年度经营目标责任书和安全生产工作责任书。

集团各部室和出资公司全体干部职工参加会议。